LO QUE PASÓ EN Q1

Quiero escribirte al cierre de estos primeros meses del año no para hacer un resumen de actividades, sino para detenernos juntos a ver lo que Dios ha estado haciendo entre nosotros.

Cuando uno vive la vida de iglesia semana a semana es fácil no darse cuenta de lo que está pasando. Los domingos se pasan. Los martes en La Caldera se acumulan. Y de pronto uno levanta la cabeza y descubre que Dios ha estado trabajando todo este tiempo en un terreno que uno apenas comienza a reconocer.

Eso me pasó esta semana, preparando esta carta. Y quiero compartirte lo que vi.

Cuando empezamos el año con Raíces Profundas no lo hicimos al azar. Sabía que venía un camino. Lo que no sabía era cuán unido estaría todo.

En enero la pregunta fue: ¿dónde están tus raíces? Nos sentamos frente a aquellas dos plantas de Jeremías 17 — el arbusto raquítico y el árbol junto al río. La frase se nos quedó: puedes crecer todo lo que quieras hacia arriba, pero tu crecimiento siempre estará limitado por lo que crece hacia abajo.

En febrero, con Desenmascarando Falsos Evangelios, la pregunta se volvió más incómoda: ¿sobre qué estás construyendo? Muchos de nosotros salimos confrontados — yo el primero.

Y en marzo, con El Camino Difícil, llegamos a la pregunta que no se puede evadir: ¿por cuál camino estás caminando? Como dijimos cada domingo de esa serie: el camino es angosto porque muchos profesan a Jesús como Salvador, pero muy pocos viven como si Jesús fuera su Señor.

Tres series. Una sola pregunta en tres movimientos: ¿qué sostiene la vida que estás construyendo? No lo planeé así del todo. Dios lo hizo.

Quiero contarte algo que pasó al inicio del año y que sigue resonando.

El domingo 18 de enero celebramos la Asamblea General más grande que hemos tenido — 76 miembros reunidos. Y juntos, con 74 votos a favor, tomamos una decisión que no es de todos los años: saldar por completo el préstamo Orchard.

Para ponerlo en contexto: en 2016 esta iglesia tomó un préstamo de $150,000 para construir. Si seguíamos pagándolo hasta el vencimiento original en 2046, el costo total habría sumado más de $236,000. La asamblea decidió, con sabiduría y con fe, usar fondos de reserva para cerrar esa puerta de una vez.

Hay una palabra hebrea que aparece en 1 Samuel 7 cuando Samuel levanta una piedra y dice "Hasta aquí nos ha ayudado el Señor". Esa piedra se llamó Ebenezer. El 18 de enero fue nuestro Ebenezer. No solo porque saldamos una deuda — sino porque cada dólar que iba al banco como interés ahora va al Reino. Aproximadamente $11,827 cada año que regresan a la misión.

En el año 2026 Theopolis entró libre de su carga financiera más pesada.

Después de la asamblea, el resto del trimestre fue intenso.

El 25 de enero presentamos al bebé de Fran y Karla. En febrero los hombres viajaron al Retiro de Hombres ACM del 20 al 22 — tres días que para muchos fueron de sanidad profunda, y se notó al regreso. En marzo participamos de Juntos, el cohort de multiplicación de la ACM; hicimos el dry run de La Vida Profunda que confirmó que la herramienta funciona; y nuestras mujeres se reunieron para Perfectamente Imperfecta, una noche llena de risa, vulnerabilidad y una honestidad que solo Dios produce.

Y entonces llegó Semana Santa. El Jueves Santo vivimos la cena con la representación de Santa Cena — una noche donde la Escritura se volvió cuerpo entre nosotros. El sábado 4 celebramos Interludio, una noche de adoración en el momento más oscuro de la semana. Y el Domingo de Resurrección, 5 de abril, fue estallido: tres bautismos, la boda de Nelson y Daniliss, y la declaración más antigua de la iglesia: ¡Cristo resucitó! Un solo día conteniendo vida nueva, pacto público y la victoria que define toda nuestra fe.

La Caldera sostuvo cada semana lo que se predicaba el domingo. Lo que empezó en el púlpito se profundizó el martes en grupos pequeños, en oración vulnerable, en intercesión por personas con nombre y apellido. Esa es la salud que más me conmueve de este trimestre: lo que se enseña no se queda en información — se vuelve vida compartida.

Más allá de los domingos, algo está tomando forma en la estructura misma de la iglesia.

Comenzamos el año con una nueva estructura de siete ancianos con áreas definidas — Hospitalidad, Enseñanza y Predicación, Oración, Servicio Compasivo y Misiones, Operaciones, Formación de Líderes. No es una reorganización administrativa. Es una declaración teológica: que Theopolis no depende de una sola voz ni de un solo par de manos. Quiero honrar públicamente a este equipo. Están cargando pesos que antes cargaba yo solo, y lo están haciendo con fidelidad.

Algo que quizás hayas notado pero vale la pena nombrar: personas nuevas están sirviendo como hosts en momentos clave del servicio dominical — el llamado a la adoración, la bendición de los niños, la invitación a la generosidad. Esos momentos ya no dependen de las mismas cuatro o cinco personas. Es el resultado de un trabajo pastoral intencional que busca que más miembros del cuerpo ejerzan dones que antes quedaban escondidos.

Una nota personal: Nicole está completando su maestría en consejería pastoral en el Seminario Teológico de Puerto Rico. Después de años de estudio paralelos al ministerio, está a punto de graduarse. Esto no es solo un logro académico de ella — es un regalo para la iglesia. Significa que Theopolis va a tener, de aquí en adelante, acompañamiento pastoral mucho más robusto para matrimonios, familias y procesos emocionales profundos. Oren por ella mientras cierra este tramo.

En febrero activamos algo que llevábamos tiempo soñando: el Programa de Internado Pastoral. Tres jóvenes líderes en formación intencional durante 11 meses, con compensación, supervisión directa, y proyectos reales que están moviendo la aguja en sus áreas.

Neysha Soto está en Theopolis Worship y The Following. Durante el trimestre desarrolló el plan de ensayos para Interludio — incluyendo la integración de las nuevas voces que pasaron las audiciones — y produjo el calendario de actividades y la guía de clases para The Following.

Sindia Ramos está en TheoYouth, área de facilitación y currículo. Su trabajo principal ha sido construir el modelo de adiestramiento para los maestros y facilitadores de jóvenes — guías, presentaciones, una cultura de formación que se multiplica.

Carlos Ramos Toro está en Fundraising y Alcance Comunitario. En el trimestre coordinó la venta del vagón, la reunión preliminar para el evento de 5K, los planes de almuerzos y mercancía, y la logística completa de Compassion Sunday del 19 de abril.

Quiero hablarte con transparencia sobre las finanzas, porque la mayordomía empieza con información clara.

Durante el trimestre la congregación aportó $49,518.70 en diezmos y ofrendas, con un total de ingresos superior a los $66,000 al considerar ofrendas ministeriales, eventos y proyectos especiales. Esa generosidad sostenida es lo que hace posible cada predicación, cada noche de La Caldera, cada domingo que abrimos las puertas.

Quiero destacar también el crecimiento del círculo de generosidad. En 2025 nuestra base de donantes activos creció de 98 a 155 personas — un aumento del 58%. Eso significa que más miembros están participando del sostenimiento de la iglesia, no solo asistiendo. Es exactamente el tipo de discipulado que queremos: que cada persona entienda su rol en sostener la misión.

Varios ministerios también están aprendiendo a generar recursos propios. The Following levantó sobre $1,200 para sus actividades. El Music Grant nos trajo $4,070 para fortalecer el área de música y permitió integrar nuevos miembros del equipo. Las ofrendas por parte de  Professional School of Worship acumulan sobre $1,200.

En cuanto a los gastos, este trimestre refleja la decisión que tomamos en la asamblea de enero: saldar definitivamente el préstamo Orchard. Ese pago — de $55,283.75 — aparece en nuestros estados financieros como un gasto del trimestre, pero en realidad fue una inversión estratégica que nos libera de deuda a largo plazo. Fuera de ese pago único, la operación del Q1 cerró con un superávit de aproximadamente $24,156. No es un déficit operacional; es disciplina financiera.

Y hay algo más que quiero compartirte: durante este trimestre no solo alcanzamos sino que superamos nuestra meta de reserva equivalente a tres meses de gastos operacionales — un umbral que llevábamos tiempo persiguiendo. Al cierre de abril, el superávit disponible para inversión ministerial es de $3,684.27, creciendo del mes anterior. Continuaremos monitoreando esa reserva de tres meses para sostener inversiones ministeriales dentro y fuera de Puerto Rico. Llegar a ese punto mientras saldábamos deuda dice mucho del carácter financiero de esta familia.

Gracias por practicar la generosidad que hace que el cielo aterrice en la tierra.

Antes de despedirme, quiero compartirte algo que pocas veces nos detenemos a ver: el alcance que Dios está dando a Theopolis más allá de nuestras paredes.

Durante el primer trimestre, el ritmo digital de Theopolis superó por 38% el promedio mensual del 2025. Eso significa que más personas que nunca están encontrando los mensajes, los carruseles, los videos, la app. Cada número en ese ritmo representa una puerta — alguien encontrándonos por primera vez desde un lugar al que antes no podíamos llegar.

Pero quizás lo más asombroso del trimestre haya ocurrido fuera de Mayagüez. En alianza con nuestros amigos de Café con Nosotros, los planes de lectura que hemos publicado en YouVersion durante los últimos 90 días registraron 1,217 suscripciones, 1,347 completados, y una calificación promedio de 4.8 sobre 5. Personas en 38 países se sentaron con la Palabra usando un plan que salió de aquí. Nuestro plan El Camino Estrecho, que surgió del libro La Vida Profunda, tuvo 71 suscripciones por sí solo.

Eso no es solo alcance. Es discipulado a distancia. Es una persona en Argentina, en Colombia, en Venezuela, sentándose con la Biblia abierta usando un plan que escribimos pensando en Mayagüez. Multiplicar expresiones de iglesia en Mayagüez como en el cielo ya no es solo nuestro lema — es lo que Dios está haciendo.

Abril nos encontró en La Vida Nueva. El 19 tuvimos Compassion Sunday con Samuel Polanco — y al final del servicio, 44 de 50 niños tenían padrino. Quedan 6. Si Dios te está hablando, escribe a iglesiatheopolis@gmail.com.

Este 26 de abril cerramos con Hagamos Mesa: la congregación dispersa en casas, sin servicio central. Hechos 2:46 hecho práctica. Si todavía no tienes una mesa, visita este enlace o busca a uno de los ancianos.

Mayo nos lleva a la serie Aprendices — cinco domingos que culminan con el lanzamiento formal de La Vida Profunda, el curso de 13 semanas que muchos hemos estado esperando. Del 14 al 16 de mayo estaré en Manatí en la Conferencia Bienal del Distrito de la ACM. Agradezco sus oraciones.

En junio, del 7 al 13, dos líderes de TheoKids viajarán a Dallas como parte de la alianza con Bent Tree Bible Fellowship. En julio, del 5 al 12, celebraremos el campamento anual de TheoKids. A finales de agosto, tentativamente, un equipo viajará a Cuba como parte de nuestra alianza con Proclaim Cuba. En septiembre 25-26 tendremos nuestro retiro para líderes y equipos de trabajo. Y en octubre — nuestros 35 años como iglesia. No lo voy a desarrollar todavía, pero quiero que lo tengas en el calendario y en el corazón.

Te escribo esto con gratitud genuina. No porque todo esté perfecto — no lo está — sino porque veo a Dios trabajando en un terreno más profundo del que estábamos mirando.

Si algo he aprendido en estos meses es que las raíces no se ven. Crecen en la oscuridad. Crecen mientras uno duerme. Y cuando uno las nota, ya llevan tiempo creciendo.
Eso es lo que está pasando en Theopolis. Estamos echando raíces. No todas las que necesitamos — todavía. Pero más de las que teníamos en enero.

Mi invitación para este nuevo trimestre es simple: sigue profundizando. No crezcas solamente hacia arriba. Busca lo que crece hacia abajo. Porque eso es lo que va a sostener tu vida cuando vengan los vientos — y vendrán.

Gracias por caminar conmigo. Gracias por hacer de Theopolis una casa donde la presencia importa más que la apariencia.

Sigamos trabajando para que se haga En Mayagüez como en el cielo.

Tu pastor,
Eliud